Muito obrigado, muito mesmo por essa acolhida muito gentil. É uma honra e um privilégio estar aqui com você hoje, saindo de trás de outra semana tranquila e sem problemas no Departamento de Saúde e Assistência Social. Então é muito bom estar com você hoje. Complexidade - é uma palavra e uma ideia que tem estado muito em minha mente recentemente. E quando você olhar para a agenda para estes 2 dias de Pulse Live, estimulante e muito variado, é um insight tão sobre a complexidade que você enfrenta todos os dias. Como GPs, você não sabe quem está entrando pela porta com o que e o que ele vai pedir de você. É sua capacidade de lidar com essa complexidade e com as necessidades da pessoa na sua frente que irá definir em grande parte a sua experiência do sistema de saúde. Essa responsabilidade e realidade para você é tão importante para reconhecer e honrar.
Então, realmente, eu queria começar por dizer obrigado. Obrigado - tanto como representante do governo, como como como cidadão deste país - por tudo o que você faz. E enquanto olhamos para a transformação que o nosso sistema de saúde necessita, a complexidade é nossa realidade. Para alguns, é a razão para dizer,. Não, não podemos mudar.. Mas sabemos que a complexidade do desafio em si é um chamado à ação. É uma chamada para começar o trabalho que precisa ser feito, porque o atraso só intensifica a complexidade. E é também por causa da escala da bagunça que herdamos. [Conteúdo político redactado]. Quando entramos no cargo no ano passado, estávamos enfrentando um setor de atenção primária que estava subfinanciado, com pessoal insuficiente e em crise.
Uma situação bizarra onde as pessoas estavam procurando por GPs e GPs qualificados estavam procurando empregos, e os GPs estavam gastando muito do seu tempo - um quinto de suas horas de trabalho - no escritório de trás empurrando papel devido à má comunicação com cuidados secundários. Então estamos totalmente comprometidos a recuperar a atenção primária. Para cada GP e para todos aqueles que precisam de seu médico de família, dentro de semanas após a sua entrada no cargo, colocamos no lugar apenas a tímido de £ 100 milhões para colocar 1,000 Mais GPs na linha de frente. E em outubro incluímos GPs no esquema de reembolso de papéis adicionais e prática. As enfermeiras serão incluídas a partir de abril. No orçamento de outono, o Chanceler anunciou £ 100 milhões de capital para atualizações de propriedades do GP no próximo exercício financeiro. E pouco antes do Natal, anunciamos um £ adicional 889 milhões, que foi o maior aumento para o contrato GP em anos. Agora, como todos vocês experimentam todos os dias, o contexto de cada decisão importa. Que fizemos essas escolhas no contexto da situação financeira terrível que encontramos em julho do ano passado, esperamos que você saiba que ambos entendemos a realidade da prática geral agora, e que estamos determinados a mudá-la.
Então, por que estamos tão determinados? Você provavelmente ouviu-me ou Wes falar sobre o 3 mudanças que precisamos fazer sobre o próximo 10 anos para tornar o nosso serviço de saúde adequado para o futuro: do hospital para a comunidade. de doença para prevenção de analógico para digital. Bem, os GPs são fundamentais para todos esses 3 turnos. Você fica no coração do nosso NHS e você é a porta da frente, mas você foi negligenciado por muito tempo. Quando você perguntar às pessoas qual é a sua prioridade máxima para o NHS, as chances são que eles digam,............................................................................................... E do ponto de vista do Tesouro e do contribuintes, um GP custa cerca de £ 40, enquanto uma visita a acidente e emergência (A&E) custa até £ 400. Assim, é perfeitamente sensato priorizar a atenção primária como uma forma de aliviar a pressão sobre as partes do serviço que estão lutando para lidar com isso.
Agora veja, nenhum dos problemas na prática geral será corrigido durante a noite. Nós tomamos os primeiros passos importantes para corrigir a porta quebrada, e você deve olhar para todas as nossas decisões no contexto de reverter os cortes de 10 anos para GPs como uma parte do orçamento total do NHS, e nós vamos, pela primeira vez em muito tempo, reverter essa tendência. Nossos GPs já estão indo além e acima, entregando mais do que nunca, com mais de um milhão de consultas por dia no ano passado, mas com apenas uma fração mais qualificada GPs do que havia em 2019. Por isso é que foi tão importante para nós reiniciarmos nosso relacionamento, e estou orgulhoso do progresso que fizemos juntos desde julho. Após ampla consulta e colaboração com o Comitê de Médicos Gerais da Associação Médica Britânica ( BMA ), o comitê votou aceitar o 2025 para 2026 Contrato GP, o primeiro acordo em 4 anos. Gostaria de estender o meu apreço à Dra. Katie Bramall-Stainer e à sua equipe pela forma colaborativa e construtiva com que participaram da recente consulta ao contrato. Apreciamos muito os seus esforços e esperamos continuar esta relação de trabalho positiva indo para o futuro.
Este é um acordo justo para os pacientes, a profissão e a bolsa pública. E é o produto de uma relação que se construiu sobre o diálogo, a confiança e o respeito. Em lugar de conflito, vemos o 2025 para 2026 Contrato de GP como um primeiro passo importante para mudar o foco de saúde para fora do hospital e para a comunidade, e para a reconstrução da prática geral. E hoje, esperamos que os GPs em todo o país possam ver nossa intenção genuína de continuar trabalhando em conjunto com os GPs para construir um NHS que seja adequado para o futuro. Então, quero que isso seja uma conversa hoje, então não uma palestra. Então deixe- me apenas tocar rapidamente em algumas coisas que espero que venham a surgir em nossa discussão. Primeiro, mudar para um serviço de saúde da vizinhança.
Espero que as mudanças de investimento e de contrato sejam os primeiros passos para uma reforma mais ampla. A atenção primária será a base do serviço, com GPs no coração. Segundo, trazer de volta o médico da família. O novo contrato suportará práticas para identificar e priorizar pacientes que se beneficiariam mais da continuidade do cuidado, como aqueles com condições complexas e de longo prazo. E este foi um compromisso que estava no centro do nosso manifesto. Terceiro, cortar a burocracia. Em outubro, lançamos nosso desafio de burocracia para acabar com a burocracia entre a atenção primária e a secundária.
Nós também anunciamos que estamos trazendo o NHS England de volta ao departamento, para sumir a duplicação e dar mais poder e ferramentas aos líderes e sistemas locais para que eles possam melhor entregar para suas comunidades locais. Nós estivemos ouvindo atentamente o setor, aprendendo sobre o que funciona e o que precisa mudar, e estamos removendo 32 indicadores desatualizados no Quadro de Resultados da Qualidade, enquanto prioriza áreas chaves de prevenção, como doenças cardiovasculares. Quarto, integração - estamos reforçando a colaboração entre a prática geral e as farmácias, melhorando o acesso aos registros para os farmacêuticos da comunidade para dar aos pacientes mais coordenação de cuidados. Quinto, nas listas de espera, vamos investir até £ 80 milhões de GPs que apoiam para procurar aconselhamento de especialistas antes de fazer referência, reduzindo as visitas hospitalares desnecessárias e garantindo que os pacientes recebam o cuidado certo no momento certo. Também poderíamos tocar no digital. A mudança do analógico para digital deve vir com mais acesso online para os pacientes, proporcionando paridade com acesso por via de acesso e telefone. Estas ações refletem o nosso compromisso de garantir a sustentabilidade a longo prazo da prática geral como parte de uma transformação mais ampla do NHS.
O desenvolvimento de um 10 Plano de Saúde Ano que queremos ser moldados por tanto conhecimento e experiência vivida como humanamente possível. Mudar NHS é a maior conversa sobre o NHS, com mais 2,900 pessoal em oficinas e eventos. Este tem sido um esforço coletivo e eu quero aproveitar a oportunidade para agradecer a todos os nossos parceiros por correr 600 eventos em comunidades em todo o Reino Unido para garantir que aqueles cujas vozes muitas vezes não são ouvidas possam ter sua palavra. Nós vemos GPs como o leito rochoso do NHS e do 10 Plano de Saúde do Ano. É por isso que estamos nos envolvendo com GPs online e pessoalmente, e trabalhando com o BMA para promover essas oportunidades para seus membros. O 10 Plano de Saúde Ano representa uma oportunidade importante para sua profissão moldar o próximo 50 anos de cuidados de saúde neste país e além. Estamos procurando submissões até que 14 April, então certifique- se que você teve sua palavra.
Ainda há algum tempo para fornecer seus inputs e suas insights. A relação que queremos com a profissão de prática geral é maior do que um contrato. É sobre parceria que pode funcionar através da complexidade para criar um sistema que funciona e entrega para as pessoas que todos nós servimos. Continuaremos trabalhando com você, com o BMA e com a profissão mais ampla para moldar o futuro da prática geral. Movendo- se para um serviço de saúde de bairro que se concentra na prevenção e cuidados proativos. É por isso que estou tão grato por ter a oportunidade de estar aqui e falar com você hoje. A prática geral é a porta da frente do NHS, então deixe o. Obrigado.